Selon le rapport Gallup 2024*, 77% des salariés dans le monde sont non engagés ou activement désengagés ! Les Français ont un des taux d’engagement les plus faibles avec seulement 7,5% des salariés qui se sentent pleinement engagés dans leur travail. Un chiffre difficile à croire qui souligne l’importance de réfléchir très sérieusement à la question de l’engagement… D’autant plus que le désengagement coûte cher !
Le désengagement coûte cher
Le désengagement a un coût global de 8,9 milliards de dollars, soit 9% du PIB mondial*. En 2022, le coût moyen du désengagement s’élevait à plus de 10 000€ par collaborateur. Multiplié par le nombre de salariés désengagés…
*Rapport State of the Global Workplace 2024 de Gallup
Pour exemple, l’absentéisme engendre :
- Des coûts liés à l’absence et donc à la non-productivité du salarié.
- Des coûts liés à l’obligation de paiement de tout ou partie de la rémunération du salarié, selon la Convention collective de la branche ou l’Accord d’entreprise.
- Un impact sur le tarif du contrat d’assurance santé avec, éventuellement, majoration des cotisations prélevées par l’assurance maladie, liée à la fréquence des arrêts au sein d’une entreprise.
- Des coûts « cachés » liés à l’impact sur la performance globale de l’entreprise, son organisation, son image, etc.
Source : Baromètre de l’absentéisme Mercer 2022
Ces coûts et impacts peuvent se décliner pour chacun des facteurs qui résultent d’une expérience collaborateur insatisfaisante : turn over, démotivation, mauvaise communication, mauvaises conditions de travail, perte de sens, manque d’alignement, mauvaise réputation…
Mais ces impacts cachent une souffrance humaine qui va du stress à la colère en passant par la tristesse et le sentiment d’isolement.
Pour toutes ces raison, les organisations mesurent l’urgence de réfléchir sérieusement aux façons d’instaurer une véritable politique d’engagement.
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