Le Kit Motivation

Diagnostic Motivation

Pour : mieux comprendre une situation, les mécanismes de la démotivation, prendre la mesure de l’engagement du groupe, de l’équipe.

1. Choisir parmi les cartes Situations, une situation, une question, un défi qui concerne la ou les personnes présentes. La placer au milieu.
2. Ou prendre une situation liée à la motivation qui concerne le groupe et l’écrire sur un post-it.
3. Posez les questions suivantes, inspirées du diagnostic émotionnel de Souriez vous Managez :
   • Concernant cette situation, ou, plus largement, votre motivation, votre engagement :
     • Qu’est-ce qui vous stimule, vous met en joie ?
     • Qu’est-ce qui vous convient ?
     • Qu’est-ce qui vous irrite ?
     • Qu’est-ce qui vous inquiète, vous stresse ?

En s’appuyant sur les cartes Leviers, des pistes d’amélioration peuvent être discutées.

Questionnaire rétention / fidélisation

Lors d’un entretien de rétention – inciter le collaborateur à rester dans l’entreprise – ou de fidélisation – stay interview -, évaluez l’attachement à l’entreprise à l’aide des questions suivantes. Le collaborateur ou la collaboratrice peut s’aider des cartes Situations et Leviers pour répondre :

1. Les facteurs qui font que tu es toujours là ?
2. Les aspects de ton travail que tu apprécies le plus ?
3. Les domaines où tu aimerais voir des améliorations ou des changements ?
4. Ce qui pourrait te pousser à envisager de quitter l’organisation ?
5. Dans quelle mesure es-tu prêt à recommander l’entreprise/l’organisation ?

Plan d’action motivation

Pour : coaching collectif, impliquer toutes les parties pre- nantes, trouver ensemble des solutions gagnant-gagnant.

• Choisir une Situation parmi les cartes Situations ou un défi Motivation auquel vous souhaitez apporter une résolution.
• Mener une réflexion : à quoi ressemblerait la situation idéale si ce problème était résolu ou n’avait plus d’effets négatifs ?
• Clarifier l’objectif : formulez de manière claire et concise la situation à laquelle vous souhaitez aboutir.
• Plan d’action en s’appuyant sur les cartes Leviers : de quoi avons-nous besoin pour aboutir à cette solution ?
• Anticiper les freins : qu’est-ce qui pourrait nous compliquer la tâche, nous empêcher d’y arriver ?
• Prendre une photo de la carte Situation et des cartes Leviers qui constituent le plan d’action.
• Prendre RV pour vérifier l’avancement du plan d’action et son impact sur la situation de départ.
• Célébrer la situation résolue ou en passe de l’être.

Coaching Motivation

Pour : coacher une personne en mal de motivation, aider à relever un défi lié à la motivation, en situation d’accompa- gnement individuel.

Faites choisir ou nommer une Situation qui concerne la personne accompagnée (état actuel).
Pour avancer dans la résolution, proposez-lui de tirer ou choisir 1 ou plusieurs Cartes Leviers (situation désirée).

En mode coaching, guidez l’échange avec des questions. En s’inspirant par exemple des pratiques narratives :

• Demander à la personne d’évoquer un cas concret où elle était très motivée.
• Lui faire choisir parmi les cartes Leviers celui ou ceux qui étaient présents dans la situation.
• En conserver 3 ou 4.
• Donner un titre qui réunit ces Leviers et qui deviendra pour la personne un « fil rouge motivation », un mantra personnel, un proverbe ou un slogan pour elle.