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Coacher un projet de transformation
52 cartes pour réussir la conduite du changement
23,10€
Jeu de 56 cartes en couleur – Format poker 9 x 6,5 cm.
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Ce jeu de cartes est un support créatif qui permet à tout dirigeant, manager ou comité de pilotage de se faire accompagner dans un projet de transformation.
- Définir une stratégie de changement,
- Diagnostiquer enjeux et risques,
- Cadrer la démarche,
- Choisir leaders et sponsors du changement,
- Ancrer la culture du changement dans son service ou dans son organisation …
… sont 5 des objectifs sur les 12 proposés qui permettent de bien conduire un projet de transformation.
Le jeu de cartes « Coacher un projet de transformation » se compose de 56 cartes :
- 12 cartes illustrées « objectifs de changement »
- 40 cartes questions réparties en 4 thèmes qui se suivent :
- Situation actuelle – 9 cartes
- Situation visée – 8 cartes
- Options et obstacles – 15 cartes
- Plan d’action – 8 cartes
+ 4 cartes méthodes dont une sur les 10 principes de la conduite du changement en entreprise.
Coacher un projet de transformation : Pour qui ? Pour quoi ? Comment ?
Pour qui ?
Cet outil ludique s’adresse à toute personne responsable de l’accompagnement : coach, facilitateur, formateur, et en entreprise : RRH, dirigeants et managers qui souhaitent se challenger sur des objectifs de conduite du changement.
Les Bénéfices
Un projet de transformation demande de la méthode ou, plutôt, un panaché de méthodes. En une dizaine d’années, les pratiques de conduite du changement se sont considérablement développées. De la simple formation des salariés, aux démarches psychosociologiques, les approches pour mener un tel projet sont multiples et elles sont toutes nécessaires à la réussite du changement. Avec cet outil pratique et ludique, vous pourrez accompagner tout projet de transformation par le questionnement.
Comment l'utiliser ?
Grâce aux questions clairement exprimées et aux thèmes qui se suivent, le coach fluidifie sa communication pour faire atteindre l’objectif choisi par le(s) collectif(s) ou le(s) coaché(s) concernés. Il peut aussi s’entraîner de façon ludique afin d’acquérir une communication réflexe en matière de questionnement sur un projet de transformation ou de conduite du changement.
6 jeux de coaching, fruits de l’expérience de Valérie
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